不能合理规范工程管理，对质量也不能做到企业内部与外部施工管理相结合，权责分明；

各部门与施工现场不能及时有效沟通，形成信息孤岛；

不能及时了解工程的实际进展，工程用料、合同台账、工程进度不知道进展到什么程度。

企业内部缺乏必要的项目管理软件，不能为公司工作财务成本分析提供及时的基础数据；

产生不必要的支出与浪费，不能对材料使用情况及成本进行控制。

施工队伍资质参差不齐，违规操作现象频频出现，徇私舞弊现象极为严重，导致工程施工质量出现严重问题；

施工现场管理制度不够完善，管理方式落后，导致现场秩序混乱，经常出现返工现象，造成严重的经济损失；

安全因素是不能忽视的一个重点，保证每个员工的安全是工程圆满完成的标志，园林工程必须做到全方位、全员、全过程、全天的动态安全管理。将施工现场布置、检查结果、考评结果、评比结果及时公布，做到人人安全、事事顺利。

部门、人员之间的沟通不及时。项目的运作涉及到经营部、成控部、工程部、项目部、财务部、行政部及公司领导人员。人员、部门间沟通非常重要。

主要包括施工过程所需要的各项材料、项目施工现场生活用品以及苗木。不能随时查询某材料设备的供应商和价格，为报价和合同提供依据。也不能跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。

本系统通过一体化的管理平台，在管理施工工程中，从立项到项目管理，再到组织施工的过程都需要明确目标、对工程项目进度控制、进行造价预算管理、成本核算管理、质量安全管理等。

将一个项目从开始到结束的过程进行严格管控，规范员工管理制度，有效的将各个部门联系在一起，而且跨地区，即使在办公室也可以对现场项目的施工、用料、进度、安全进行实时的管控。

前一个阶段的数据可用于下一阶段的工作。从而实现了工程项目的事先、事中、事后的全面动态管理，以确保工程利润目标的逐步实现，使企业的整体管理水平逐步地提高。

这些项目工程繁杂、凌乱、体系庞大，要在工程施工前对项目作出合理的规划并提出解决方案，就需要对其进行详细分析。

以提高工程项目企业的工作效率和经济效益为目标，突破了传统的财务、经营投标部门独立应用的局限，提供了一体化的综合管理方案，包括工程初期的计划工作、建设过程中的分阶段实施管理和实时核算。

本系统结合了建筑及园林工程行业的业务管理特点，针对施工过程中所遇到的管理难点和要点，以成本管控为主线，结合进度管理业务，贯穿企业内部管理思想，从工程建设过程中所涉及到的材料、合同、成本、工程进度等角度了分析如何监督管控工程中所遇到的这些情况，帮助工程施工企业提供了简单、切实可行的解决方案，从而为企业起到增效、节支、监督管控的目的。

本系统自动生成并实时展现：以《项目经营核算表》和《项目成本目标核算表》为代表的，表达项目成本与收益、和计划成本与实际成本差异的各类统计报表。通过“平台+项目管理+门户”的模式，管控和监察工程项目的建设周期过程中，各类成本和收益事件的发生、审核、业务规则、自动计算、统计分析和历史数据存档。

部门的顶层核心职能划分为：市场经营投标、成本预算控制、工程质量安全、项目成本核算、财务收支管理、行政综合保障。

通过流程驱动和一体化业务集成实现“协同化”的应用成效，实现以项目管理为核心的信息化解决方案。

对项目的人、财、物、事件、目标、风险、成本、变更、协作、知识等关注点提供了标准化功能框架，全面支持项目的建设周期管理。

基于成熟的项目管理框架，通过快速开发平台按需定制调优，开发周期更短，建设成本更低，更符合企业个性化业务要求。

统一的信息门户，为项目运管人员搭建准确及时的信息反馈平台，可以使管理者清晰了解项目的全面信息，实现有效决策与绩效考核。