目标的形成有自上而下的工作部署，也有自下面上的工作申报；工作目标由绩效办组织专门审核组，对目标进行审核、沟通和质询，使绩效目标得到考评双方相互认可。通过结构树展示各项目标体系，可任意分级，逐级设定目标，自上而下对齐战略，明确执行方向，多种视图、排序展示，满足不同查看需求。

承办单位对每个季度计划完成量进行报送，绩效办可以对牵头单位计划进行审核，通过后计划生效。

利用信息化实现绩效考核方案的灵活配置、目标任务落实的实时监控以及绩效成绩的自动考核，有效促进考核管理水平的提升，提高政府公信力和执行力，推动简政放权和政府职能的转变。