组织内部分工与写作、决策权限、部门划分、职责范围、协调机制和组织边界体系建设。

严格执行财务制度，压缩不合理开支，提升资金周转能力是成本管理的重要防线。结算程序规范，原始单据完整和合同支付比例匹配需严格控制。

从签约到保修终止，项目每个成员都是合同的管理者，条款和技术交底都影响着项目的投入与收益，预防、履约和反映是关键。

客商的分析，招标需求的研判、投标文件的撰写和答疑是对项目客观评判，盈亏分析的关键一环，并与合同管理一致关联。

项目档案信息数据随审批流程而自动存储记录，在避免二次录入提高效率的同时确保了数据的合法有效、真实准确。

投标文件、保证金（缴、退），可以通过系统发出提醒、预警等消息告知相关人员，可以自动推送工作流程到相关人员的桌面，如此能够很好地避免工作事务因为遗忘而延误，避免工作事务因为衔接不力而断档。

系统自动提醒避免遗忘