为了规范工程建设承包单位合同履约行为，保证工程质量，施工单位与招标单位、业主和分包单位间有大量金额的保证金收取与支出，已经成为制约企业现金流管理的风险点之一。保证金的持续周期长，人员变动快，容易造成返还遗忘。通过系统实现保证金管理，与投标管理和合同管理等联动，定时提醒、触发收取、按比例计划，降低保证金管理风险。

结合造价数据，制定不同施工阶段的项目资源计划，按时间制定项目资金预计表，由下至上汇总至企业总部。结合资金收入计划与支出计划统筹管理，达到资金运用的最高效益。通过系统打通项目部与总部部门，实现资金数据的上报、计划与使用。