您可以将组织目标分解至团队和相关人员共同协作。每位员工都可以查看分解至自己的目标，也可以将自己的目标分解，并按计划更新关键结果，建议每个人设定3-5个关键结果即可。管理者可查看部门内其他人员的目标、团队目标执行平均进度等。

您可以查看他人分解给您的目标以及关键结果，了解目标达成情况。管理者可以查看本部门所有人员的目标，包含目标的达成状态、目标及关键成果数量，让相关人员清晰目标的达成情况，消除员工不必要的顾虑，促进员工之间相互协作。

目标明确后，您可以根据您的发展需求随时调整目标，并将调整后的目标同步至目标达成的相关人员，您的员工可根据调整后的目标达成关键结果并公开；目标的灵活可调帮助您自如应对动态变化的外部环境。

在OKR实施过程中，您可以组织员工进行自我评价，总结关键结果达成过程中的问题、收获与改进计划，以推进下一阶段的关键结果。您的管理者或其他相关人员也可以评价目标执行的情况，填写优化建议，保障与员工的沟通。

在OKR工作法实施过程中，您可以围绕目标达成、团队或者员工生成多样化的图表，让您动态了解组织整体目标、团队目标甚至员工目标达成情况，便于您及时调整目标和策略。

OKR工作报表分别支持在PC端和移动端展示，即使您的员工在外出差或者在家办公，依然可以按照计划实现关键结果，保证目标达成，您也可以不受时间和地域的限制随时了解目标情况，并给予必要的指导和纠偏。